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领导能力包括哪些?有这5个方面才能服众,才谈得上领导力

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Lv.17 二品巡抚

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      在团队里,做领导有很多权力,也会有很多好处,这是显而易见的,所以绝大多数人都想晋升当领导。
      但是,很多人真正做到领导位置上,才知道领导不是那么好当的,做领导表面看起来光彩照人,但实际上既费心、又费力,还要对所有的事承担最后的责任。
      尤其是做领导还要具备很多能力,包括组织、沟通、协调、决策、监督、演讲等等。
      坐上领导位置,谁都想把这个领导当好,但到底要具备哪些领导能力,又有哪些领导能力能够成为领导力,这是个关键问题。
      比如,有些领导有着这样的痛苦:
      1.领导能力很强,但手下没有精兵强将,再强的能力也得不到施展
      2.领导能力越强,手下越弱,团队大大小小的事物都压在领导身上
      3.领导能力再强,似乎也有瓶颈无法突破,很难有所建树,自然很难再晋升
      其实,这只是“领导能力不系统、不均衡”造成的,比如培养下属,也是重要的领导能力。
      下面我们从5个方面展开,方便大家系统了解、掌握领导能力,轻松做领导。
      01  自我管理:包括对自己时间、精力、注意力、思路、决策习惯、学习等等的管理
      领导能力的第一项,也是最重要的一项,不是商业眼光、识人用人、决策决断,而是自我管理。
      我们要清楚一点,对于一个不做领导的人,他的工作是明确的,范围是有限的,变化是可以预测的。
      但对于领导而言,工作方向都是需要选择的,目标是更难确定的,工作涉及的范围是无限的,影响工作结果的因素也是不明确的,未知风险等等变化是不可预测的。
      那么,在诸多不确定因素中,领导既要审时度势、又要决策决断、还要明辨是非,更要与时俱进,因为领导要始终做团队的定海神针,这别无选择。
      所以,只有领导首先做好自我管理,才能在管理工作上,尽量避免出错、走偏、用错人、选错方向等等。
      领导如何做好自我管理,有以下几个具体的方法:
      1.注意管理好自己的时间、精力、注意力
      2.定期对自己的思路、决策做复盘,时常修正、改进自己
      3.注意自己平时的性格、脾气、习惯,容易发怒、失控的点
      4.通过学习、修身养性、授权管理等,逼自己与时俱进、逐步提升
      5.建立自己私人的幕僚团队,找一帮在各个领域的专家成为朋友,相互学习、扶持
      一个连自己都管不好的领导,是不可能管理好团队的,在竞争对手或别有用心的下属那里,领导的弱点,就是他们的利益所在,这是作为领导需要认知和警惕的!
      一方面我们要理解,作为领导在探索方向上,会对资源、人力有所浪费;一方面我们也要警醒,领导的一个错误行为(比如马云的某次讲话),可能会引发一系列的灾难,所以作为领导做好自我管理,时刻做到如履薄冰,这是基本修养。
      02  人才管理:包括识人、用人、培养人、建立人才梯队、保持优胜劣汰等等的能力
      领导能力的第二项,是人才管理,简单说是培养人和使用人,这包括:
      1.识人:识人是守护大门,识人不清就会引狼入室、害人害己,比如天生“有反骨”的人绝不能用,比如要透过表现看本质,透过脾气、性格看能力,而不能单凭感觉、眼缘去选择
      2.用人:用人的关键是知人善任,对人知根知底,能从人性上看透人的内心,看透人的命运
      3.培养人:能够珍惜眼前人,能让跟随自己的人一年一个台阶的成长,才是好领导
      4.建立人才梯队:既要能识人、用人、培养人,还要能留住人,既要留住人,还要能留住人心
      5.保持优胜劣汰:再亲手带出来的人,也可能会变质,再好的老员工,也可能成为祸害,团队要能优胜劣汰、吐故纳新,保持梯队健全、健康
      人才管理几乎是绝大多数领导的短板,越是靠自身努力爬上去的领导,越没有被培养的经验,在培养人上就越是没有方法,甚至缺乏意识。
      画大饼、玩套路、给机会、玩竞争那一套,职场新人,尤其是九零后、零零后,是越来越不吃了。
      在当下,要把领导的位置做好,要培养出一个得力的团队,人才管理是领导能力的重点,越是大的领导,在这方面花费的精力就越多。
      到了老板的级别,要为自己找一个合格的继任者,要提前布局很多年,华为的任正非和李一男,阿里的马云和张勇,都是典型的案例。
      03  人心管理:包括读懂人、引导人、激励人、带领人、团结人、凝聚人等等的能力
      领导能力的第三项,是人心管理,这是做领导的核心能力:
      1.读懂人:士为知己者死,一个下属愿不愿意为领导效力,除了收入、成长等因素,最大的影响因素,是领导懂不懂下属;领导能读懂下属,才能知道下属真正想要什么
      2.引导人:下属的工作会遇到问题、在问题中也会产生心结,领导的能力不是帮下属解决问题,而是能不能引导下属自己找到答案、打开心结
      3.激励人:下属的工作状态会有起伏,团队的整体状态,也会有波峰波谷,在失败中,在看不到希望的情况下,领导要有激励人奋发的能力
      4.带领人、团结人、凝聚人:在必要的时候,领导要能身先士卒,要能摇旗呐喊,要能让团队团结一心,因为在团队心中领导是主心骨
      从人心管理的角度去看,很多领导在日常或多或少,都会有伤害人心、无视人心的情况。
      比如吝惜自己对下属的表扬,无视下属的苦劳,甚至不守信对下属的奖励承诺,还美其名曰是在磨砺锤炼下属,实际上都是造成团队离心离德的祸根!
      请所有做领导的人认清一个真相:
      所有实质的利益都是虚的,人心才是实的;只有在人心管理上无能的人,才会通过霸占利益来寻求心理依赖;所谓“财散人聚、财聚人散”,就是这个道理!
      04  规则管理:包括建立规则、执行规则、维护规则、修改规则、进化规则等等的能力
      领导能力的第四项,是人心管理的基础,或者说底层逻辑:
      1.建立规则:如创业、做生意之初的合伙规则,包括出钱规则、出力规则、分钱规则、管理规则、进入和退出规则等等
      2.执行规则:以规则为底层逻辑,为团队建立的规章制度、流程、规范、标准
      3.维护规则:遇到有人挑战规则、破坏规则、甚至是践踏规则,要有维护决心和维护手段
      4.修改规则:遇到不合理的规则、成为瓶颈束缚的规则,要有自我修改、打破规则的勇气
      5.进化规则:敢于打破传统、打破自己,建立新的规则,不惜承担崩盘、失控的风险
      俗话说,没有规矩不成方圆,一个团队要有一个团队的规矩,这个规矩既要有明文规定的规章制度、流程、标准,也要有在实际工作中总结、沉淀、打磨出来,大家墨守成规的经验、传统。
      领导力,一方面来自组织权力的赋予,一方面来自领导自身的人格魅力、实力气场、影响力。
      利用好前者,可以打造适合团队的规章制度、流程标准;利用好后者,可以打造让团队运转更快速、管理更高效、成本更低廉的“潜规则”。
      糊涂的领导往往混淆两者,把自己凌驾在规则之上,成了规则的最大破坏者。
      高明的领导往往能清晰地把控两者,善用后者,让管理遁于无形、形成了自己独特的管理风格,成为管理的艺术!
      05  结果管理:包括商业眼光、计划方案、决策决断、分工执行、拿到结果等等的能力
      领导能力的第五项,是结果管理,这是最落地的一项:
      1.眼光:领导就是团队的眼睛,要在大家都看不清方向的环境里,找到前行的路
      2.计划:有想法、有规划,还要有可落实的计划,很多领导把具体计划交给下属去做,这出于培养下属无可厚非,但领导自身要具备这种能力
      3.决断:面对机会、遇到风险、遭遇损失需要止损,领导的决断能力是牵一发而动全身的
      4.分工、执行、监督:包括日常工作和项目管理,领导的具体能力,要能渗透到工作中
      5.拿到结果:下属执行拿结果,领导能力的重点是以终为始,从结果倒推工作,把工作通盘掌控在自己手里,然后充分授权,让下属去执行,且无论下属做得有多糟糕,都有挽回局面,拿到结果的掌控力
      实里,很多领导具备了很强的领导能力,但总在成果上差强人意,这不是时也命也的问题。
      关键在于,领导者自身对于自己所在的领域、事业、项目,有没有很好的认知,这种对外的眼光能不能看到未来的结果,并让大家相信自己,然后一起去努力!
      领导的能力和团队是一体的,团队有问题,必然反映到领导者身上有问题。
      唯有拿到最终的结果,让大家拿到各自的利益,才能从结果反馈到领导和团队,让领导的自我管理、人才管理、人心管理、规则管理得到验证,让领导能力得到锤炼,让领导力得到质的提升。
      简单地说,能带着大家挣钱,让大家有成长、有希望,这样的领导就是具备领导能力的领导,就值得人们追随和拥护!
      来源:网络
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发表于 4 天前 | 显示全部楼层
得看老板的,如果老板是抠门的,你做部门领导的话,那你就自己做事吧,你想画大饼,谁信你啊。谁听你啊。所以知道后就会越来越不想说了。
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