冬雨
发表于 2015-2-2 16:14:22
http://news.xinhuanet.com/health/2015-02/02/127447887_14228413250931n.jpg 18、拒绝也可以不失礼 用餐时,若主人推荐你吃某样你不想吃的东西,可以说:“对不起,我没办法吃这道菜,不过我会多吃一点...”让对方感受到你是真心喜欢并感谢他们准备的食物。如果吃饱了,可以说:“这些菜真好吃,要不是吃饱了,真想再多吃一点。”
冬雨
发表于 2015-2-2 16:14:47
http://news.xinhuanet.com/health/2015-02/02/127447887_14228413279811n.jpg 19、不要表现出自己比对方厉害 在社交场合交谈时,如果有人说他刚刚去了纽约1星期,就不要说上次你去了 1个月,这样会破坏对方谈话的兴致。还不如顺着对方的话,分享你对纽约的感觉和喜爱。
冬雨
发表于 2015-2-2 16:15:18
http://news.xinhuanet.com/health/2015-02/02/127447887_14228413283851n.jpg 20、不要纠正别人的错误 不要过于鸡婆地纠正别人的发音、文法或事实,不仅会让对方觉得不好意思,同时也显得你很爱表现。 21、不懂不要装懂 如果你对谈话的主题不了解,就坦白地说:“这问题我不清楚。”别人也不会继续为难你。如果不懂还要装懂,更容易说错话。
冬雨
发表于 2015-2-2 16:15:52
http://news.xinhuanet.com/health/2015-02/02/127447887_14228413291241n.jpg 22、掌握1秒钟原则 听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿1秒钟,代表你刚刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉你好像早就等着随时打断对方。 23、听到没有说出口的 当你在倾听某人说话时,听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听,我们还必须观察:他的行为举止如何?从事什么工作?如何分配时间与金钱。
冬雨
发表于 2015-2-2 16:16:24
http://news.xinhuanet.com/health/2015-02/02/127447887_14228413306891n.jpg 24、选择合理时机 当你有事要找同事或主管讨论时,应该根据自己问题的重要与否,选择对的时机。假若是为个人琐事,就不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空,不妨先写信给他。
冬雨
发表于 2015-2-2 16:16:46
http://news.xinhuanet.com/health/2015-02/02/127447887_14228413314251n.jpg 25、微笑拒绝回答私人问题 如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题,可以微笑地跟对方说:“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪,又能守住你的底线。 26、拐弯抹角回绝 许多社交场合,喝酒总是无法避免。不要直接说:“我不喝酒。”扫大家的兴。不如幽默地说:“我比较擅长为大家倒酒。”
冬雨
发表于 2015-2-2 16:18:18
http://news.xinhuanet.com/health/2015-02/02/127447887_14228413322421n.jpg 27、先报上自己大名 忘记对方的名字,就当作是正式场合,向对方介绍自己的名字或拿出名片,对方也会顺势报上自己的大名和名片,免除了叫不出对方姓名的窘境。 28、不当八卦传声筒 当一群人聊起某人的八卦或传言时,不要随便应声附和,因为只要说出口的话,必定会传到当事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立场,只要说:“你说的部份我不太清楚。”
冬雨
发表于 2015-2-2 16:19:21
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29、下达送客令 如果你觉得时间差不多该结束谈话或送客,但对方似乎完全没有要起身离开的意思,可以说:“不好意思,我得打通电话,时间可能有点久…”,或是:“今天真的很谢谢你来…”。你也可以不经意地看看自己的手表,让对方知道该走了。
冬雨
发表于 2015-2-2 16:19:43
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30、让对方觉得他很重要 如果向前辈请求帮忙,可以说:“因为我很信任你,所以想找你商量”让对方感到自己备受尊敬。 31、直接描述现状 和部属意见不同时,不要直接批评,而要说明不同点在哪。
冬雨
发表于 2015-2-2 16:20:39
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32、寻求解决 如果部属绩效不佳,应该要询问他可以如何解决,不要采取威胁态度。 33、主动表达帮忙 如果一时之间无法解决部属的问题,不要说“这种事先不要来烦我,”而是告诉他“我知道有谁可以帮忙。” 34、说话语气要平等 主管切忌说“我有十几年的经验,听我的就对了。”比较好的说法是:“这方法我用过,而且很有效,你要不要试试看?” 35、弹性接纳部属意见 即使你心有定见,也不要对部属说:“这些建议都考虑过了,不必再多说。」还是应该给部属机会,对他说:「关于这个问题,我已有了腹案,不过仍想听听你的看法。” 卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有 15%取决于知识和技能,85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确,善于沟通的人,往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。 来源:爱美网