桃广换了运营商，国购会换吗？
传统存量商业改革已经迫在眉睫了，因为国购太平洋开业至今已经13年，而传统业态饱受电商冲击，从太平洋时代到西子时代，从乐购到华润万家，都足以说明主力商超的营业成本（房租/水电/人工）承压以及商圈客流失去稳定性带来了商业没落。
随着电子商务的兴起，实体店转让现象越来越严重，曾经人来人往的街道或许已经消亡，甚至是运营能力差的商业综合体都难以独善其身；从服饰行业看，虽然利润很高，但是前期装修投入和房租成本很大，资本回报率其实反而不高。所以传统的实体店面临着前所未有的挑战和困境。这是因为不断承压的人工房租成本以及无法转化的消费客流、以及行业竞争压力加大，我认为这一现象引主要是人们对于商业模式与消费习惯的改变！很多商户已经将目光投向了线上平台，为了瞄准市场消费者注重消费体验，很多商家开始联合技术公司开发了很多小程序，这种个性化定制可以随时随地点单，只要是连锁品牌或者是抓住消费爆点起到渠道引流，就不受实体商圈客流流失而影响。我认为实体店面并非没有出路。对于商家来说，转型升级是关键，转变观念、适应市场变化以及创新经营模式，是实体店面摆脱困境的关键。全域消费场景是快消品牌未来的发展趋势，包括品牌创新力度、智慧零售端、线下渠道更新、供应链改革。
社交共享已成为推动社交电商快速发展的重要力量。流量分配机制必将移动购买力带到新的高峰，社交电商红利已经在逐步释放。传统街面零售存在的3大短板必然要被时代淘汰，首先是时间、地域等限制，只能被动的等客上门，然后是千店同品，卖货方式单一，转化率低，资金回笼慢。所以营销渠道的升级是很有必要的。首先我认为我匹配消费客群偏好，打造差异化商业模式 ，打通产业链上下游，包括品牌创新力度、智慧零售端、线下渠道更新、供应链改革都是非常有必要的。新零售就是要积极拥抱新技术 线上线下相融合，通过场景化营销来满足用户个性化、多样化、 情感化需求。也可以通过技术孵化实现云销售。比如跨境电商、抖音等直播电商、小红书等社交电商、拼多多等拼团电商。
这样下去日子也不好过。
页:
[1]