直击宁海存量商业街面存在的问题

温柔的记忆 · 发表于 2024-1-19 09:58:41

      存量商业如今面临商业场景、建筑风格、服务体系、体验落后等问题，造成人气严重流失、空铺率上涨、运营艰难的局面，商业生存空间岌岌可危。而商业综合体为什么能稳定客流，所以平台的选择很重要。
      疫情后时代，消费市场回暖与客户消费力回归，对存量商业而言作用微乎其微。究其原因，市场和消费者很难再为存量商业的传统经营模式买单，比如我们常见的华润万家，商圈不存在，华润万家再硬撑几年也是无济于事！
   与此同时我们也应该看到当地对中山中路的改造，这过去一年老的必胜客和肯德基店面已经完成改造升级，我在不同的时间点位，去查看客流，晚高峰和周末的翻台率还是相当高的，这说明什么说明宁海的消费市场还存在，只不过出于商业模式的改变，消费客群的差异变化竞争。
      西子国际商圈新兴商业崛起带给传统存量市场的冲击是显而易见，消费客群的变化，特别是00后与90后一代喜新厌旧的消费心理，注定传统存量商业失去吸引力与核心竞争力，主力商户都没有如何竞争，商户业态同质化严重，已经没有新鲜感，街面生存危机加剧，我认为这是缺乏市场维护与培育，包括地下商场底商也是！
      我们的新华书店已经接近20年没有改变了，而我去了三门海游老城区图书馆，他们已经完成了多媒体与自习室改造，这方面确实要领先宁海做到了小而精，丰富文化市场功能。
      存量商业老旧的传统业态难以获取年轻客群的关注，流失消费主力，这是城隍庙商业中心还在走老路的原因，海报中的战略合作商户一个都没有来，留给大家是一个奶茶零食街区，这样的商业中心除了搞搞活动，它的优势是很难发挥出来的，那么我认为这样的商业布局缺乏市场研判以及缺少对商户业态的管理分类以及筛选！
      尽管面临诸多挑战，但城市更新存量改造作为未来城市发展的新增长极，也有不少机会给予存量改造项目，比如五街汇的国购，作为宁海城区的重要城市节点，我们应该给予更多的商贸政策支持，优先作为民生实事项目建设支持，我说过市容市貌与街容街景很重要，是一个城市的门面，城市形象是给游客与返乡宁海人的直观感受，也是自信外来人口的重要举措！喜欢县里进一步鼓励盘活商业存量用地，创造更多的商业价值。
   希望宁海抢先抓住存量商业改造风口机遇，让存量物业真正”活“起来，留着存量商业就是留住宁海常住人口，谁就能创造更多的经济价值岗位需求。只有适应市场改变、直面挑战，优化商业场景、消费业态、互动体验等环节，将存量商业实现“内外兼修”的更新改造，才能找到存量商业起死回生的奥秘，激活宁海存量商业的第二次生命。这与老城区的兴与衰有着千丝万缕的关系。微改造是宁海城市革新的重要手段，我想用心去维护市场适当升级消费场景促进市场有机更新非常有必要，我希望国购能够改造成恒太城，希望可以促成有实力的商业地产可以合作，就像当年旗滨集团与东方日升的合作也打开了宁海光储市场的未来！
      存量商业由于大多是盒子mall，无夜间经营功能与业态，而今夜间集市商业市场庞大，在空间、场地、运营呈现灵活特性，存量商业可打造夜间创意集市。
      增添湖西商业夜间经济规模，提供夜游、夜娱、夜购多元体验，以丰富多彩的夜生活吸引更多消费者，联动气象北路形成人气商业氛围街区，反哺商业溢价空间。
      年轻消费者对体验经济的关注度呈逐年上升的趋势，而我们本土商业恒太集团也是直击消费客群市场心理，推出了很多的互动活动，比如年轻群体喜爱的潮流社交、露营经济、小众运动等深度体验的消费业态。让体验经济与商业场景融合，成为商业吸引关注度，制造话题度的有利武器，快速吸引客流关注，实现商业价值活化。
      天明湖的农商行（信用社）总部大楼总高16层RF17层那么底商是否可以利用起来啊，天明湖的公共空间是否可以在两潘艺术中心、大剧院的基础上植入更多的新型商业体验来满足现代化的消费市场，改造更新公共空间场景体验，营造极具话题感的商业氛围，增加年轻消费者的游逛性与互动体验！
   最后希望县里尽快支持国购太平洋恒太城改造，盘活存量商业留住宁海消费人口，不要再让人口流失了，受大环境因素影响，真正考验商业地产经营能力的时刻来临了，存量商业如不及时更新改造，最终难逃“死路一条”的局面，被市场淘汰，被网购淘汰，世纪联华只是开始！
      只有趁目前市场还在，抢先抓住改造更新机会，打造成符合现代消费审美和满足多元消费需求的商业，才能在后续商业市场竞争中建立优势，获得客流关注。